La méthode qui transforme l’intention en résultats
Approche end-to-end — cadrage stratégique, exécution tech & data, Agents IA & automatisation, pilotage KPI/OKR — pour des gains mesurables et durables.
Préparer ma méthodeApproche end-to-end — cadrage stratégique, exécution tech & data, Agents IA & automatisation, pilotage KPI/OKR — pour des gains mesurables et durables.
Préparer ma méthodeLes organisations n’échouent pas par manque d’idées, mais par manque de cadrage, de rythme et de mesure. The H&Y Way aligne stratégie d’entreprise, architecture digitale, IA opérationnelle et gouvernance : une seule trajectoire, des rituels clairs, des livrables concrets, un pilotage par la donnée.
Nous structurons votre projet de A à Z pour qu’il ait des bases solides avant d’investir : audit, étude de marché, stratégie, business model et cahier des charges.
Nous ne faisons pas que conseiller : nous construisons et mettons en place les outils nécessaires à votre réussite : sites, apps, CRM, IA & marketing digital.
Nous aidons à constituer, former et intégrer les talents qui feront vivre votre stratégie et maîtriseront les nouveaux outils.
Nous vous accompagnons dans la durée pour analyser la performance, ajuster la stratégie et garantir que vos résultats ne s'écartent jamais du chemin fixé.
Augmenter la prospection, qualifier les leads, assister le support et orchestrer les opérations.
Avant-vente (qualification, enrichissement), Ops (extraction, planning, relances) & Support (self-service, priorisation).
Un rythme maîtrisé, une gouvernance qui délivre.
Kick-off · Stand-ups hebdo (30 min) · Revue KPI mensuelle · Comité de pilotage trimestriel.
Sponsor (décide) · Product Owner (priorise) · H&Y (conçoit/délivre) · Équipe client (opère/adopte).
Critères d’acceptation · Checklists de mise en prod · UAT · Suivi post-déploiement.
Suivi en temps réel, ajustements orientés résultats.
Nous ne vendons pas de délais génériques. Le rythme dépend de la mobilisation des ressources, de la disponibilité des décideurs et de la vitesse de validation. Nous fournissons un planning réaliste, des jalons mesurables et des conditions d’accélération.
Diagnostic, priorisation, KPIs cibles, risques & parades.
Site/CRM/Agents IA, tracking GA4, dashboards.
Formation, playbooks, rituels, mise en prod contrôlée.
Revue KPI, sprints, A/B/CRO, roadmap évolutive.
Décideur unique, budget acté, accès outils/données, référents métiers, cycles de validation courts, achats/IT fluides.
Elles guident nos arbitrages, notre communication et la qualité de nos livrables.
(plan d’exécution, budget, KPIs)
(Agents IA, automatisation)
(seuils d’alerte, reporting)
(playbooks, formation)
(cycle de vente -20%, croissance)
Le délai dépend de vos ressources, de l’engagement et de la qualité d’implémentation. Sur un périmètre ciblé, les gains sont parfois très rapides ; sur des chantiers structurants, le délai est variable. Nous fixons des jalons et des conditions d’accélération.
Non, ils augmentent la capacité de vos équipes en automatisant les tâches répétitives. L'humain conserve toujours la décision finale et la relation client. Nos garde-fous : RGPD, moindre privilège, audit, relecture et rollback.
Nous commençons par un cadrage ciblé et des "quick wins" pour générer de la valeur rapidement. Nous nous appuyons sur vos outils existants, limitons les réunions superflues et documentons chaque étape pour préserver votre flux de travail.
Avec une approche stricte : accès moindre privilège, comptes dédiés, NDA, journaux d’audit, conformité RGPD et traçabilité de toutes les actions.
Oui, c'est même notre approche recommandée. Nous commençons par 1 ou 2 cas d’usage à fort impact pour prouver la valeur, puis nous mesurons et industrialisons la démarche de manière graduelle.
Oui. Nous sommes basés au Maroc mais opérons à l'international, en français et en anglais. Notre organisation est flexible (fuseaux horaires, travail hybride/remote).
Nous avons besoin d'un sponsor disponible pour les décisions stratégiques, d'un accès fluide aux données et outils, et de référents métiers identifiés pour garantir la pertinence de nos actions.
Discutons de vos objectifs pour bâtir ensemble une feuille de route claire et rentable.
Analysez en quelques minutes l’état actuel de votre présence digitale, vos besoins techniques et vos opportunités d’amélioration.