Le 11 novembre 2026, H&Y Way a participé à la première édition de BIMDAY.MA – AI & Digital Twin, organisée à la Tour Mohammed VI à Rabat-Salé, en tant que Silver Partner. Une journée consacrée aux nouvelles perspectives du BIM, des jumeaux numériques et de l’intelligence artificielle, mais aussi aux enjeux concrets de leur adoption par les entreprises marocaines.
Une première édition qui marque une étape pour l’écosystème numérique marocain
La transformation numérique des secteurs économiques ne se limite plus à l’adoption de nouveaux logiciels. Elle implique une évolution profonde des méthodes de travail, des processus décisionnels et des modèles organisationnels.
C’est dans cette dynamique que s’inscrit la première édition de BIMDAY.MA – AI & Digital Twin, un rendez-vous consacré à la convergence entre le Building Information Modeling (BIM), les jumeaux numériques et l’intelligence artificielle.
Organisé à la Tour Mohammed VI à Rabat-Salé, cet événement a réuni des professionnels, des ingénieurs, des architectes, des entreprises, des acteurs institutionnels et des représentants du monde académique autour d’une ambition commune : accélérer l’intégration des technologies numériques dans les métiers de la construction et de l’ingénierie.
Pour H&Y Way, cette participation en tant que Silver Partner s’inscrit dans une vision plus large : contribuer activement à la transformation des organisations marocaines et rapprocher l’innovation technologique des réalités économiques.
H&Y Way : deux fondateurs, une vision commune de la transformation digitale
La présence de H&Y Way à BIMDAY.MA a notamment été portée par ses deux cofondateurs :
M. IDRISSI YASSINE M’hamed – Co-fondateur et Directeur Général
À la tête de H&Y Way, IDRISSI YASSINE M’HAMED pilote la vision stratégique, le développement organisationnel et les activités liées à la stratégie digitale, à l’acquisition et à la structuration des organisations.
Son parcours, construit autour du marketing de performance, de la gestion de projets et du développement des entreprises, lui permet d’aborder la transformation digitale sous un angle économique et opérationnel : comment transformer les investissements technologiques en résultats mesurables ?
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M. NISSOUL Hamza – Co-fondateur et Directeur des Opérations (COO)
Hamza NISSOUL pilote les activités opérationnelles, les pôles ingénierie et innovation ainsi que la livraison des projets techniques chez H&Y Way.
Spécialisé en IT, Business Analysis, modélisation des processus et intégration des systèmes, il apporte une dimension essentielle à l’approche du cabinet : comprendre les besoins métiers avant de concevoir et de déployer les solutions technologiques.
Son expérience auprès d’environnements professionnels exigeants, notamment Capgemini et Label’Vie, renforce cette approche orientée méthode, qualité d’exécution et performance opérationnelle.
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Ces deux expertises complémentaires traduisent une conviction fondamentale de H&Y Way : une transformation digitale réussie nécessite autant une vision stratégique qu’une capacité réelle à exécuter, intégrer et faire adopter les solutions.
« BIM, Jumeau, IA : Les outils sont là. Passons à l’action »
Parmi les temps forts de cette journée figurait le séminaire animé par M. NISSOUL Hamza, autour d’un thème particulièrement actuel :
« BIM, Jumeau, IA : Les outils sont là. Passons à l’action »
Cette intervention s’inscrit dans une réflexion essentielle pour les entreprises marocaines : après les années de découverte et de démocratisation des nouvelles technologies, comment passer concrètement de l’intérêt pour l’innovation à son intégration dans les opérations quotidiennes ?
Le BIM, les jumeaux numériques et l’intelligence artificielle ne doivent pas être considérés comme de simples tendances technologiques ou des outils réservés aux grandes organisations.
Ils représentent des leviers potentiels d’amélioration de la collaboration, de la gestion des données, de la planification, de la simulation et de la prise de décision.
Mais leur valeur dépend directement de la manière dont ils sont intégrés dans les organisations.
Le véritable enjeu n’est donc plus uniquement de savoir quels outils adopter, mais de déterminer comment les exploiter pour répondre à des problématiques métiers précises.
Intelligence artificielle : un outil stratégique, mais pas une fondation à elle seule
Chez H&Y Way, nous considérons l’intelligence artificielle comme l’un des leviers les plus importants de la transformation économique actuelle.
Automatisation des tâches, analyse de données, assistance à la décision, optimisation des processus, agents intelligents : les possibilités sont considérables.
Cependant, une réalité mérite d’être rappelée : l’intelligence artificielle ne peut pas compenser durablement l’absence de fondations solides dans une organisation.
Une entreprise qui ne maîtrise pas ses processus ne pourra pas simplement les automatiser pour devenir performante.
Une organisation qui dispose de données incomplètes, dispersées ou peu fiables ne pourra pas espérer obtenir des analyses pertinentes uniquement grâce à l’IA.
Et une entreprise qui ne définit pas clairement ses objectifs ne pourra pas mesurer la valeur réelle de ses investissements technologiques.
Avant de déployer une solution d’intelligence artificielle, plusieurs fondamentaux doivent être pris en considération :
1. Des processus clairement définis
Les activités, les responsabilités, les circuits de validation et les flux de travail doivent être compris et documentés. L’automatisation doit intervenir après une analyse du fonctionnement réel de l’entreprise.
2. Une donnée structurée et exploitable
La qualité des résultats dépend en grande partie de la qualité des données disponibles. Leur collecte, leur organisation, leur fiabilité et leur gouvernance constituent des prérequis essentiels.
3. Une infrastructure technologique cohérente
Les outils doivent communiquer entre eux. Les systèmes d’information, les bases de données, les logiciels métiers et les plateformes doivent s’inscrire dans une architecture adaptée aux besoins de l’organisation.
4. Un capital humain préparé
La transformation ne concerne pas uniquement les systèmes. Elle concerne également les collaborateurs, leurs compétences, leurs habitudes de travail et leur capacité à adopter de nouvelles méthodes.
5. Des indicateurs de performance mesurables
Chaque projet technologique doit répondre à des objectifs précis : réduction des coûts, amélioration de la productivité, diminution des délais, qualité de service ou amélioration de la prise de décision.
Notre conviction est simple : l’IA doit amplifier les capacités d’une organisation structurée, et non masquer les faiblesses de son fonctionnement.
La méthode H&Y Way : transformer la technologie en valeur économique
Cette vision se retrouve dans la méthodologie développée par H&Y Way, un cabinet de conseil en transformation digitale qui accompagne les organisations dans l’analyse, la structuration et l’amélioration de leurs opérations.
Notre approche repose sur quatre piliers complémentaires.
Audit & Modeling
Comprendre avant d’agir. Analyser l’existant, identifier les dysfonctionnements, cartographier les processus et définir les opportunités d’amélioration.
IT Implementation
Transformer les besoins identifiés en solutions concrètes : intégration de systèmes, développement d’applications, automatisation, intelligence artificielle et modernisation des outils métiers.
Human Capital
Placer les équipes au cœur de la transformation. Développer les compétences, clarifier les responsabilités, accompagner le changement et favoriser l’adoption des nouvelles technologies.
Follow Up & Improvement
Mesurer les résultats, suivre les indicateurs de performance et inscrire l’amélioration continue dans le fonctionnement de l’organisation.
Cette méthodologie traduit notre positionnement : la transformation digitale n’est pas une accumulation de technologies, mais un processus structuré qui doit produire des résultats économiques et opérationnels.
BIM, Digital Twin et IA : quelles perspectives pour les entreprises marocaines ?
La convergence de ces technologies ouvre des perspectives importantes pour plusieurs secteurs de l’économie nationale.
Dans le BTP et l’architecture, le BIM permet de structurer et de partager les informations relatives aux ouvrages tout au long de leur cycle de vie.
Les jumeaux numériques permettent d’aller plus loin en créant des représentations numériques dynamiques d’équipements, de bâtiments ou d’infrastructures, afin d’améliorer leur suivi et leur exploitation.
L’intelligence artificielle peut compléter ces dispositifs à travers l’analyse de données, la détection d’anomalies, l’assistance à la planification et l’optimisation de certaines opérations.
Au-delà du secteur de la construction, cette convergence technologique présente également un intérêt pour l’industrie, la logistique, l’immobilier, l’énergie et la gestion des infrastructures.
Pour les entreprises marocaines, l’enjeu est désormais de passer d’une logique d’observation des innovations à une démarche d’expérimentation, d’intégration et de mesure des résultats.
Il ne s’agit pas d’adopter chaque nouvelle technologie, mais d’identifier celles qui répondent réellement aux enjeux de chaque organisation.
Construire l’avenir numérique du Maroc : une ambition collective
La participation de H&Y Way à cette première édition de BIMDAY.MA représente une nouvelle occasion de rencontrer les acteurs de l’écosystème, de partager des expériences et de contribuer aux réflexions autour de l’avenir numérique des entreprises marocaines.
Nous remercions les organisateurs de BIMDAY.MA, les intervenants, les partenaires et l’ensemble des participants pour cette journée riche en échanges et en perspectives.
Nous sommes convaincus que le développement économique du Maroc passe notamment par des entreprises mieux structurées, des compétences renforcées et une adoption intelligente des nouvelles technologies.
L’intelligence artificielle, le BIM et les jumeaux numériques constituent des opportunités considérables. Mais leur réussite dépendra de notre capacité collective à les intégrer dans des organisations capables de les exploiter durablement.
Les outils sont là. Les compétences se développent. Il est maintenant temps de passer à l’action.
